Come può un'azienda costruire un grattacielo in 19 giorni? Come si raggiunge l'eccellenza?
La Broad Group è una società cinese capace di realizzare grandi infrastrutture in tempi ultra-ridotti. Utilizzano una speciale tecnologia? Certamente. Ma ancor prima utilizzano un "sistema di addestramento" efficiente che permette d'iniziare un progetto con un team preparato e capace di esprimere il proprio massimo potenziale. "Sistema di Addestramento" è una terminologia che spesso stride alle orecchie di molti, concetto che tuttavia dev'essere compreso prima che giudicato.
Nello sport, nell'arte, nello spettacolo e in ogni ambito di eccellenza, disciplina e preparazione sono alla base di ogni massima espressione di capacità. Un'azienda non funziona diversamente. Per tale ragione, ogni big company in tutto il mondo, dedica molto impegno alla selezione delle risorse e in ambiti ancora più sviluppati, ai reparti definiti "People Operations". Perchè dunque se tutte le società di maggior successo al mondo dedicano così grande attenzione alla selezione e alla preparazione dei talenti in azienda, la maggior parte delle altre realtà sul mercato, lasciano al caso o all'approssimazione una parte così importante per la realizzazione dei propri obiettivi? Esistono evidentemente differenti approcci al business, rimangono tuttavia gli stessi i pilastri per lo sviluppo di un'impresa: Produttivo, Commerciale, Finanziario/Amministrativo, Legale. Prima di tutto ciò esiste un substrato dal quale tutto origina: il capitale umano, le persone, l'asset più importante e al contempo la variabile più imprevedibile. Nonostante l'introduzione dei robot e la precognizione di un mondo nel quale saranno proprio quest'ultimi a svolgere il lavoro degli umani, saranno sempre le persone a determinare la differenza tra successi e fallimenti, intuizione e distruzione, come lo erano mille anni fa, lo saranno ancora in futuro. Come sia possibile enunciare tale affermazione, è insito nella nostra stessa natura ed oggetto di studio del "Sistema del Branco di Lupi", un approccio che parte dalle origini del nostro comportamento, dalla natura delle risposte neurologiche che determinano le nostre più importanti decisioni.
La liceità di questa sfida, sta nella modalità d'importare questa conoscenza, tanto innovativa quanto primordiale, all'interno delle aziende che decidono di agire verso un miglioramento, verso un percorso di consapevolezza e di crescita, in termini di benessere individuale e collettivo, dal quale immediatamente ne consegue un vantaggio in termini di profitti.
La conoscenza raccolta in quello che viene oggi definito "PackSystem - Sistema del Branco di Lupi", permette di coniugare la conocenza all'azione, amplificando la naturale tendenza umana a creare sistemi complessi e interagire all'interno di qualsiasi organizzazione di persone. Oltre ad offrire una chiave di lettura inedita di un "branco di persone", rende consapevole l'individuo sull'origine dei propri comportamenti, coscienti e incoscienti. Sulla base di tale approccio, è possibile identificare gli schemi latenti e i limiti dell'azienda.